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CONSULTORÍA PRESENCIAL DE MARKETING PARA EMPRESAS Y PARTICULARES
¿Que es una consultoría presencial especializada en retail, marketing y merchandising? ¿qué beneficios me puede ofrecer?
Cuando tenemos inquietudes en estas áreas del mercado, ya seamos representantes o encargados de una empresa, o personas particulares que desean formar sus nuevos proyectos, siempre será importante la voz de los expertos.
Una consultoría presencial es una cita que se pacta para tratar todos estos temas que nos generan dudas, haciendo de esta consulta un lugar completamente personalizado, cara a cara, para asegurarnos de dar el paso correcto.
¿Qué es la consultoría presencial de Markas Estratégicas?
¿cómo puede aclarar mis dudas?
En Markas Estratégicas diseñamos y realizamos programas de consultoría, asesoría y formación a la medida de la empresa o el proyecto que busca hacerse espacio en el mercado, todo esto a través de una cita presencial donde, de acuerdo a las necesidades reales de estos sitios, se pueda lograr una mejora continua, todo esto con el fin de apoyar el rendimiento y la efectividad de la empresa y/o proyecto.
Markas Estratégicas es su experto y aliado de confianza. 30 años de experiencia nos certifican en el mundo retail ¡no se quede sin su cita!
¿Cómo funcionan las consultorías presenciales?
Nuestro servicio ofrece una metodología especializada para hallar respuesta oportuna a las inquietudes que están surgiendo. A continuación le presentamos nuestra metodología general y específica, para que conozca más a fondo nuestro servicio.
METODOLOGÍA GENERAL
METODOLOGÍA ESPECIFICA
CONSULTORÍA PRESENCIAL DE MARKETING PARA EMPRESAS Y PARTICULARES
¡Atención! Si desea consultar otros servicios especializados y personalizados, no dude en consultar Gerente Comercial Virtual o Consultorio Virtual.
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NUESTRAS SOLUCIONES SON A LA MEDIDA EN:
- Merchandising del fabricante
- Merchandising del punto de venta
- Visual merchandising
- Plan de marketing
- Mezcla estratégica de marketing
- Marketing Retail
- Segmentaciones
- Pricing estratégico
- Diseño estratégico, aplicación de técnicas, diseño e implementación y evaluación, de acuerdo a calendario retail.
- Dirigido a: Consumidor, Fabricante, Fuerza de ventas, Distribuidores.
- Diseño y elección de canales, dinámica de los canales.
- Formatos comerciales, matriz de canales, mayoristas, minoristas
- Omnicanalidad para el retail
- Diagnóstico empresarial
- Formulación estratégica y táctica
- Plan estratégico gerencial
- Diseño y/o rediseño del modelo de negocio
- Oportunidades en los check list operacionales de la empresa.
- Análisis focales de reducción de costos.
- Mejoras y rendimientos para la efectividad de la compañía
- Logística inversa
- Trade marketing del fabricante
- Trade Marketing del punto de venta
- Relación con los fabricantes
- Relación con los puntos de venta
- Investigación cuantitativa
- Investigación cualitativa
- Investigación mixta
- Integración de actividades, factores condicionantes y sistemas de organización
- Actividades de aprovisionamiento: compras, recibo, almacén, movimientos, gestión y control del stock.
- Actividades de producción: fases de fabricación, envases, embalajes,
- palatización, manutención, mobiliario, almacén de PT, movimientos,
- gestión y control del stock, pedidos, packing, picking, despachos.
- Actividades de distribución: transporte, distribución, operadores logísticos.
- Manejo técnico gestión de mermas.
- Indicadores de gestión claves por área, métodos y cálculo.
- Presupuestos, elaboración y desviaciones.
- Planeación, modelos: estratégico gerencial, matricial, prospectivo, exponencial, escenarios de aplicación.
- La idea de negocio
- Plan de negocio
- Aspectos legales
- El mercadeo del proyecto
- Búsqueda de recursos
- Constitución de la empresa
- Acompañamiento.
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